Mục lục
Đánh giá rủi ro
Quản lý và Đào tạo Khóa học Đánh giá Rủi ro
Tại sao việc nhận biết nguy cơ lại quan trọng?
Việc xác định nguy cơ là thành phần cơ bản cần thiết để bảo vệ công nhân của chúng ta. Nó vượt qua an toàn để bao gồm mọi khía cạnh của công việc mà doanh nghiệp thực hiện.
Công nhân không thể quản lý điều họ không nhận biết. Công nhân không thực hiện nhiệm vụ với mong muốn bị thương, nếu họ thấy nguy cơ, họ sẽ quản lý nó.
Làm thế nào để doanh nghiệp cải thiện?
Một loạt các chương trình và quy trình được phát triển để quản lý rủi ro. Tuy nhiên, các sự cố vẫn tiếp tục xảy ra, vì tất cả đều dựa trên việc quản lý “mọi thứ hoặc điều gì đó có tiềm năng gây hại”, đó là cách ngành công nghiệp trên toàn thế giới định nghĩa nguy cơ.
Bằng cách nhìn xa hơn quan điểm truyền thống về nguy cơ để có một hiểu biết tiến bộ hơn về cách nguy cơ hình thành, năng lượng.
HRP giúp doanh nghiệp thiết lập một ngôn ngữ chung đảm bảo các mức độ kế hoạch phản ánh chính xác rủi ro của công việc. Sử dụng một ngôn ngữ chung để thực hiện quan sát “dựa trên năng lượng” đảm bảo các tương tác chất lượng cao xảy ra, và cuối cùng là một hoạt động an toàn, hiệu quả và sản xuất hơn.
Sự khác biệt.
HSE Global làm việc cùng với các tổ chức để tích hợp các nguyên tắc cơ bản của phương pháp hệ thống HRP, làm cho các hệ thống quản lý hiện có hiệu quả hơn. “Đơn giản nhưng sâu sắc” là một câu trích dẫn từ Phó Tổng giám đốc điều hành của một công ty dầu khí lớn. Bằng cách tạo ra một ngôn ngữ chung dựa trên việc nhận biết dựa trên năng lượng, chúng ta di chuyển vào một nền văn hóa học hỏi nơi:
Nhân viên phát triển kỹ năng trong việc xác định nguy cơ và do đó tăng cường khả năng kiểm soát chúng
Lãnh đạo tích cực tham gia vào các tương tác có ý nghĩa với lực lượng lao động
Kế hoạch công việc và các cuộc thảo luận về công việc tăng chất lượng
Ngoài những lợi ích này, khi khách hàng thực hiện toàn bộ quy trình HRP, các công ty trải nghiệm:
Tăng cường độ tin cậy
Giảm thiểu lãng phí
Tăng cường sản xuất
Họ chuyển từ phản ứng từ bị động sang phòng ngừa tích cực.
Kết quả
Một giám đốc điều hành đã nói, “Đó là sự thay đổi văn hóa lãnh đạo bao quanh quy trình nhận biết nguy cơ.” Một công ty sản xuất hóa chất với 6 cơ sở sản xuất ở Mỹ đã thực hiện toàn bộ tích hợp quy trình HRP trong việc thực hiện công việc và báo cáo đã chuyển đổi TRIR từ 0.71 xuống 0.24 trong 6 tháng (giảm 69%!). Hai năm sau, họ đã nhận giải thưởng Responsible Care cho việc tích hợp HRP trên các cơ sở sản xuất của mình. Một công ty dầu khí và khí đốt đã chọn tập trung vào chất lượng kế hoạch công việc bằng cách sử dụng HRP – họ giảm thiểu công việc giấy tờ bằng cách tập trung vào chất lượng hơn số lượng và giảm các sự cố có thể ghi nhận từ mức trung bình 10/năm xuống còn 0. Hai năm sau khi sử dụng quy trình, họ đã đưa các nhà thầu vào quy trình và giảm các trường hợp sơ cứu đầu tiên của nhà thầu xuống 73%!
